4月10日，公司召开2024年一季度业务经营分析调度会。会议由公司党委副书记、董事、总经理赵全利主持，公司党委书记、董事长陈海河出席会议并讲话，经营层班子成员、各业务部正副职、秦皇岛公司负责人及综合部室有关负责人参加会议。

会上，党委书记、董事长陈海河首先传达了省外贸资产公司一季度经济运行调度会及国企改革深化提升行动部署推进会精神。随后，党委委员、副总经理左健通报了公司一季度总体经营情况，并就重点注意事项进行了提示。各业务部正副职和秦皇岛公司负责人分别对各自部门和业务组一季度业务经营情况进行了总结，分析交流当前主要困难和问题，并就新市场新产品开发进度、上半年经营预测及下一步工作重点进行了汇报。公司副总经理杜建光传达了商务部2024年进出口政策及海外市场说明会有关情况。公司党委副书记、董事、总经理赵全利对下一阶段的经营工作进行了安排部署。

公司党委书记、董事长陈海河做总结发言。他指出，一季度以来，公司上下克服种种困难，经营工作实现了稳中有进，营业收入、进出口额、净利润等主要经济指标对比去年同期均实现了不同幅度的增长，开局良好，实现了首季“开门红”。就做好下一步工作，他强调，要认真贯彻落实省外贸资产公司2024年一季度经济运行调度会精神，锚定全年目标、细化务实举措，确保各项工作取得新突破。一是要正确看待当前国际国内宏观形势，坚持“稳中有进，以进促稳，先立后破”工作方针，保持战略定力，坚定发展信心，保存量、扩增量，稳固现有客户、市场、渠道，密切与优质客户战略合作关系；同时积极拓展新的业务领域，横向拓展、纵向挖潜。二是紧跟国家政策导向，充分享受政策红利。要密切关注国家政策导向，积极拓展“一带一路”、RCEP国家和地区业务，增加市场份额。同时密切关注行业发展动态，把握市场机遇，优化业务布局。三是要坚持内外贸并举、双循环发展思路，在国际贸易环境日趋紧张的大背景下，一定要坚持“两条腿”走路，充分发挥国有企业在国内经济大循环中的强链补链作用，依托省内优势产业集群、小巨人企业、隐形冠军、龙头企业，努力丰富供给端，拓展需求端。四是要进一步解放思想，更新观念，努力培育跨境电商、平台经济等业务新模式、新业态，把经营工作同国企深化改革结合起来，充分发挥国有企业科技创新、产业引领和安全支撑作用，加快实现企业的转型发展。五是做好“形象建设年”工作，努力练好内功，提升软实力。积极推进海关高级认证的颁证工作及商务部对外援助物资企业资格认定工作，完善各项资质，进一步扩大经营领域。持续抓好对标一流企业价值创造行动，加强业务培训，改善办公环境，提升企业形象和经营管理水平。六是持续加强风险管控，防范各种风险的发生。越是在大环境不利的情况下，越要沉着冷静，始终保持清醒头脑和平稳心态，审慎对待各种新业务，加强合规管理，规范业务流程，确保不发生经营风险。

                                                                                                                                                                             2024年4月10日